中國醫(yī)藥集團總公司于2010 年立項實施了 集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目建設，主數(shù)據(jù)系 統(tǒng)共涵蓋4 大類數(shù)據(jù)：藥品、非藥品、客商、 組織機構(gòu)及人員。目前，系統(tǒng)已穩(wěn)定運行4 年多時 間，系統(tǒng)中編碼數(shù)從剛上線運行時的16 萬余條增長 到37 萬余條，使用系統(tǒng)的子公司134 家，用戶421 個。通過主數(shù)據(jù)項目和BI 項目，能夠?qū)崟r了解到全 面的各級業(yè)務部門經(jīng)營狀況以及管理統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)， 實現(xiàn)了集團對應收賬款的及時管理和監(jiān)控，有效防 范集團風險，為國藥集團管理層進行科學決策提供 了重要參考依據(jù)，提高了決策效率，提升了決策質(zhì)量。

中國醫(yī)藥集團（簡稱：國藥集團）是由國務院 國資委直接管理的中國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、綜 合實力最強的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。以預防治療和診 斷護理等健康相關產(chǎn)品的分銷、零售、研發(fā)及生產(chǎn) 為主業(yè)。旗下?lián)碛?1 家全資或控股子公司和國藥控 股、國藥股份、國藥一致、天壇生物、現(xiàn)代制藥、 盈天醫(yī)藥6 家上市公司。

一體化建設的基礎是信息一體化，而信息一體 化主要的基石就是標準的一體化，對于制藥行業(yè)來 說，標準體系必須做到由上到下的落實。國藥集團 通過開展全集團的信息資源規(guī)劃，形成了一個標準 框架和標準體系，為信息集成共享和業(yè)務協(xié)調(diào)打好 基礎。

集團于2005 年開始實施建設了中國醫(yī)藥集團 總公司國藥編碼管理系統(tǒng)。隨著近幾年集團的發(fā)展 迅速，對信息化建設的要求也越來越高。作為集團 信息一體化建設的基礎，國藥編碼系統(tǒng)和老的編碼 規(guī)則在唯一性、易用性、嚴謹性、集成性、擴展性 上，已經(jīng)不能很好滿足集團在業(yè)務和管理上的需求， 故集團經(jīng)過大量的調(diào)研、分析、論證，在2010 年立項實施了集團主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項目建設，實現(xiàn)創(chuàng)新的國藥編碼體 系和方案，解決老國藥編碼系統(tǒng)存在的問題；為子公司主營業(yè)務 的一體化提供支持；為工業(yè)編碼和商業(yè)編碼的統(tǒng)一提供有力保障。

系統(tǒng)自2010 年10 月正式上線已穩(wěn)定運行4 年多時間，系統(tǒng) 中編碼數(shù)從剛上線運行時的16 萬余條增長到37 萬余條，使用系 統(tǒng)的子公司134 家，用戶421 個。集團主數(shù)據(jù)系統(tǒng)共涵蓋4 大類 數(shù)據(jù)：藥品、非藥品、客商、組織機構(gòu)及人員。

通過主數(shù)據(jù)項目和BI 項目，能夠?qū)崟r了解到全面的各級業(yè)務 部門經(jīng)營狀況以及管理統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了集團對應收賬款的 及時管理和監(jiān)控，有效防范集團風險，為國藥集團管理層進行科 學決策提供了重要參考依據(jù)，提高了決策效率，提升了決策質(zhì)量， 使集團的精細化管理落到實處，同時也作為進行業(yè)務規(guī)劃的重要 參考依據(jù)，減少業(yè)務規(guī)劃過程中不必要的資源浪費，使業(yè)務結(jié)構(gòu) 更加優(yōu)化。

例如，在2008 年“5.12”抗震救災醫(yī)藥物資調(diào)撥中發(fā)揮重要 作用，通過該系統(tǒng)能在第一時間內(nèi)了解全集團醫(yī)藥儲備庫存情況， 及時保障中央向災區(qū)醫(yī)藥調(diào)撥，完成3 億共800 噸的醫(yī)藥物資調(diào) 撥任務，受到國務院、發(fā)改委、衛(wèi)生部的表揚。這都與最基礎的 主數(shù)據(jù)編碼建設密不可分。另外，集團主數(shù)據(jù)系統(tǒng)項目建設也作 為經(jīng)典案例在國資委CIO 年會等多個大型會議上進行介紹。