今麥郎飲品（北京）有限公司（簡(jiǎn)稱今麥郎 飲品）是從事飲品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的合 資企業(yè)，為了解決信息滯后和失真問題， 有效整合管理資源，精確掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，為此今 麥郎飲品打造了多個(gè)平臺(tái)，包括業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)、財(cái) 務(wù)支撐平臺(tái)、資源平臺(tái)、生產(chǎn)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)所有平 臺(tái)的互連，互通，提升了管控水平。

打造多個(gè)平臺(tái)

今麥郎飲品由今麥郎集團(tuán)與臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)共同 出資組建成立，主要從事飲品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。 主要產(chǎn)品有礦物質(zhì)水、茶飲料、果汁、果奶、酸梅湯、 養(yǎng)生元素等品項(xiàng)目。

由于今麥郎飲品缺乏一個(gè)集成的工程項(xiàng)目管理 平臺(tái)支持，造成信息的滯后和失真；對(duì)供應(yīng)商的資 源管理的信息相對(duì)零散，因此不能有效的利用整合， 銷售資源平臺(tái)不完整；其對(duì)產(chǎn)品成本和資金難以有 效地進(jìn)行預(yù)算和全方位監(jiān)控，市場(chǎng)上原料價(jià)格波動(dòng) 比較大，無法準(zhǔn)確控制材料成本，難以強(qiáng)化庫存管 理，供應(yīng)鏈?zhǔn)艿絿?yán)峻考驗(yàn)；同時(shí)對(duì)成品狀態(tài)和完工 進(jìn)度無法做到全面有效的監(jiān)管；各業(yè)務(wù)部門信息數(shù) 據(jù)分散且不能及時(shí)共享，無法充分的利用有效數(shù)據(jù)， 信息滯后；財(cái)務(wù)制度不能有效執(zhí)行，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性較差，不能滿足企業(yè)管理和決策是需要；這些因 素成為今麥郎飲品亟需解決的問題。

今麥郎飲品希望建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù) 運(yùn)作平臺(tái)、以財(cái)務(wù)核算及預(yù)算監(jiān)控的財(cái)務(wù)支撐平臺(tái)、 以集中采購為前站的資源平臺(tái)、以設(shè)計(jì)及制造業(yè)為 過程的生產(chǎn)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)所有平臺(tái)的互連，互通。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集團(tuán)化應(yīng)用，解決集團(tuán)和分子公司的多 組織構(gòu)架體系的管理和控制，將集團(tuán)的松散管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榧泄芾?。建立全面核算、預(yù)算管理體系，實(shí) 現(xiàn)全集團(tuán)有效的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控，財(cái)務(wù)的事前預(yù)警、 集中控制、事后分析，以便幫助企業(yè)不斷擴(kuò)展新的 市場(chǎng)和業(yè)務(wù)。

實(shí)現(xiàn)集中管控

2008 年，今麥郎飲品和用友達(dá)成合作，通過雙方合作，依托統(tǒng)一核算軟件，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范的統(tǒng) 一部署與有效監(jiān)督，構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，提高集團(tuán) 公司會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范化、制度化、程序化和一致性水平，提高 集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算管理工作的整體效率和整體水平。

依托基礎(chǔ)核算平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各級(jí)各類會(huì)計(jì)信 息的跨單位、跨會(huì)計(jì)期間的穿透查詢和遠(yuǎn)程監(jiān)控，提高集團(tuán)公司會(huì) 計(jì)信息綜合分析能力和財(cái)會(huì)管理能力，提升集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化應(yīng) 用的整體水平和應(yīng)用效益，增強(qiáng)集團(tuán)公司管理控制力。

同時(shí)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理與跨單位的固定資產(chǎn)調(diào)撥，以及實(shí)時(shí) 查詢監(jiān)控，降低資產(chǎn)的流失與損耗。建立和統(tǒng)一了整個(gè)集團(tuán)的物料、 客商等信息，供所有集團(tuán)內(nèi)部分子公司共享。實(shí)現(xiàn)了物資集中采購， 內(nèi)部調(diào)撥管理的需要。規(guī)范了本部及下屬分子公司采購流程，加強(qiáng) 監(jiān)督和管控。能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握庫存數(shù)量，較少庫存占有量以 及降低資金使用量。實(shí)現(xiàn)了及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算存貨成本，滿足企業(yè)管 理的需要。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞 的一致性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的搭建與報(bào)表數(shù)據(jù) 的自動(dòng)生成、匯總與合并；構(gòu)建滿足于對(duì)內(nèi)對(duì)外財(cái)務(wù)管理需要的報(bào) 表集中管理平臺(tái)。