用友財(cái)務(wù)軟件助四川科倫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司：Bance 集中管理 & 分散經(jīng)營(yíng)
2016-05-11 11:30:00 / 人氣 / 評(píng)論 0
四川科倫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱科倫集 團(tuán)）是一家專注于醫(yī)藥輸液行業(yè)的研發(fā)、 生產(chǎn)和銷售的大型醫(yī)藥集團(tuán)，是中國(guó)輸 液行業(yè)中品種最為齊全、包裝形式最為完備的醫(yī)藥 企業(yè)之一。
作為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的藥業(yè)集團(tuán)， 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì) 集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化管理帶來更高的要求。在用友的幫 助下，構(gòu)建了一個(gè)兼顧集團(tuán)集中管理與下屬企業(yè)分 散經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、集權(quán)與分權(quán)相適宜的集團(tuán)管控平臺(tái)， 強(qiáng)化了集團(tuán)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)資源最大化。
快速擴(kuò)張亟需管控平臺(tái)
科倫集團(tuán)創(chuàng)立于1996 年，現(xiàn)已成為擁有省內(nèi) 外87 家子( 分) 公司的現(xiàn)代化藥業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)旗下 的科倫藥業(yè)是全球最大的大輸液專業(yè)制造商和運(yùn)營(yíng) 商。作為集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 科倫集團(tuán)管理鏈條長(zhǎng)，下屬企業(yè)分布廣泛，集團(tuán)財(cái) 務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建必須兼顧集團(tuán)集中管理與下 屬企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，打造科倫集團(tuán)集權(quán)與分權(quán) 相適宜的集團(tuán)管控平臺(tái)。
科倫集團(tuán)管理信息系統(tǒng)包括基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域和核 心應(yīng)用領(lǐng)域：
基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域以統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立 集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)。根據(jù)科倫集團(tuán)管理要求統(tǒng)一基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免各公司口徑不一致，造成管理困難， 統(tǒng)計(jì)分析困難。根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容不同，分為集團(tuán)完全 統(tǒng)一、部分統(tǒng)一、各單位自管等多種管理模式。
這種統(tǒng)一化系統(tǒng)平臺(tái)既可以使系統(tǒng)應(yīng)用靈活配 置，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，也改變了數(shù)據(jù)離散、多點(diǎn)收集、 相互矛盾的局面，業(yè)務(wù)完成過程就是數(shù)據(jù)采集過程， 免除了數(shù)據(jù)重新整理過程中的遺漏。
核心應(yīng)用領(lǐng)域以建立科倫集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)為 目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)集中核算子系統(tǒng)、進(jìn)銷存子系統(tǒng)和 財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)。
滿足了集權(quán)與分權(quán)需求
科倫集團(tuán)的信息化過程中形成了六大亮點(diǎn)，包 括業(yè)務(wù)過程透明化、多資源權(quán)限授權(quán)機(jī)制；夯實(shí)了 管理、數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一；規(guī)范了流程，杜絕隨意行為； 完備的業(yè)務(wù)規(guī)則解放了管理者；全局庫(kù)存掌握胸中； 完善預(yù)警機(jī)制，防止業(yè)務(wù)疏忽。
通過信息化舉措，滿足了科倫集團(tuán)管控的需求， 打造了科倫集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)相適宜的集團(tuán)管控平臺(tái)， 強(qiáng)化了集團(tuán)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)資源最大化。
同時(shí)，支持了大規(guī)模并發(fā)使用的需求，并保證了系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定。由于涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 的各個(gè)方面，隨著應(yīng)用的擴(kuò)展，并發(fā)使用的用戶往 往在上百個(gè)甚至達(dá)到幾百個(gè)，系統(tǒng)能夠支持大規(guī)模 并發(fā)使用的需求，并保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、 高效。
在集團(tuán)協(xié)同方面，根據(jù)科倫集團(tuán)縱向垂直管理， 橫向業(yè)務(wù)協(xié)同的需求，建立了集團(tuán)協(xié)同辦公機(jī)制， 將企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度與業(yè)務(wù)處理有機(jī)地結(jié)合起來， 實(shí)現(xiàn)跨部門、跨組織、跨地域的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作。
另外，滿足了日常經(jīng)營(yíng)管理的需求，作為經(jīng)營(yíng) 實(shí)體，盈利是下屬企業(yè)的首要目標(biāo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 信息系統(tǒng)的建設(shè)將優(yōu)化下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作 流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)滿足集 團(tuán)周期性監(jiān)控與考核的需求。
作為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的藥業(yè)集團(tuán)， 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì) 集團(tuán)企業(yè)精細(xì)化管理帶來更高的要求。在用友的幫 助下，構(gòu)建了一個(gè)兼顧集團(tuán)集中管理與下屬企業(yè)分 散經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)、集權(quán)與分權(quán)相適宜的集團(tuán)管控平臺(tái)， 強(qiáng)化了集團(tuán)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)資源最大化。
快速擴(kuò)張亟需管控平臺(tái)
科倫集團(tuán)創(chuàng)立于1996 年，現(xiàn)已成為擁有省內(nèi) 外87 家子( 分) 公司的現(xiàn)代化藥業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)旗下 的科倫藥業(yè)是全球最大的大輸液專業(yè)制造商和運(yùn)營(yíng) 商。作為集醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)， 科倫集團(tuán)管理鏈條長(zhǎng)，下屬企業(yè)分布廣泛，集團(tuán)財(cái) 務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建必須兼顧集團(tuán)集中管理與下 屬企業(yè)分散經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，打造科倫集團(tuán)集權(quán)與分權(quán) 相適宜的集團(tuán)管控平臺(tái)。
科倫集團(tuán)管理信息系統(tǒng)包括基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域和核 心應(yīng)用領(lǐng)域：
基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域以統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，建立 集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)。根據(jù)科倫集團(tuán)管理要求統(tǒng)一基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免各公司口徑不一致，造成管理困難， 統(tǒng)計(jì)分析困難。根據(jù)數(shù)據(jù)內(nèi)容不同，分為集團(tuán)完全 統(tǒng)一、部分統(tǒng)一、各單位自管等多種管理模式。
這種統(tǒng)一化系統(tǒng)平臺(tái)既可以使系統(tǒng)應(yīng)用靈活配 置，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，也改變了數(shù)據(jù)離散、多點(diǎn)收集、 相互矛盾的局面，業(yè)務(wù)完成過程就是數(shù)據(jù)采集過程， 免除了數(shù)據(jù)重新整理過程中的遺漏。
核心應(yīng)用領(lǐng)域以建立科倫集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)為 目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)集中核算子系統(tǒng)、進(jìn)銷存子系統(tǒng)和 財(cái)務(wù)分析子系統(tǒng)。
滿足了集權(quán)與分權(quán)需求
科倫集團(tuán)的信息化過程中形成了六大亮點(diǎn)，包 括業(yè)務(wù)過程透明化、多資源權(quán)限授權(quán)機(jī)制；夯實(shí)了 管理、數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一；規(guī)范了流程，杜絕隨意行為； 完備的業(yè)務(wù)規(guī)則解放了管理者；全局庫(kù)存掌握胸中； 完善預(yù)警機(jī)制，防止業(yè)務(wù)疏忽。
通過信息化舉措，滿足了科倫集團(tuán)管控的需求， 打造了科倫集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)相適宜的集團(tuán)管控平臺(tái)， 強(qiáng)化了集團(tuán)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)資源最大化。
同時(shí)，支持了大規(guī)模并發(fā)使用的需求，并保證了系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定。由于涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 的各個(gè)方面，隨著應(yīng)用的擴(kuò)展，并發(fā)使用的用戶往 往在上百個(gè)甚至達(dá)到幾百個(gè)，系統(tǒng)能夠支持大規(guī)模 并發(fā)使用的需求，并保證系統(tǒng)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、 高效。
在集團(tuán)協(xié)同方面，根據(jù)科倫集團(tuán)縱向垂直管理， 橫向業(yè)務(wù)協(xié)同的需求，建立了集團(tuán)協(xié)同辦公機(jī)制， 將企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度與業(yè)務(wù)處理有機(jī)地結(jié)合起來， 實(shí)現(xiàn)跨部門、跨組織、跨地域的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作。
另外，滿足了日常經(jīng)營(yíng)管理的需求，作為經(jīng)營(yíng) 實(shí)體，盈利是下屬企業(yè)的首要目標(biāo)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 信息系統(tǒng)的建設(shè)將優(yōu)化下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作 流程，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)滿足集 團(tuán)周期性監(jiān)控與考核的需求。
