寧出入庫(kù)條碼管理波高正電子有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)高 正電子）是接線端子、重載連 接器和精密模具的專(zhuān)業(yè)制造商， 在端子臺(tái)和精密模具的開(kāi)發(fā)制造領(lǐng)域居領(lǐng) 先地位，成為亞洲重要的端子臺(tái)供應(yīng)商之 一。

由于60% 的業(yè)務(wù)是國(guó)外業(yè)務(wù)，高正電 子的客戶(hù)特別是國(guó)外客戶(hù)對(duì)品質(zhì)的要求是 非常高的，客戶(hù)非常關(guān)注生產(chǎn)管理和產(chǎn)品 的可追溯性。幾萬(wàn)種物料靠人工管理是無(wú) 法做到的，有了條碼強(qiáng)有力的支撐，當(dāng)一 個(gè)零件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)追溯模塊可以查 詢(xún)到該批次零件發(fā)往了國(guó)內(nèi)外哪些客戶(hù)，為召回的可執(zhí)行性奠定了基礎(chǔ)。用友為其提供的全 面追溯及條碼管理全面應(yīng)用服務(wù)，相比德國(guó)同行， 企業(yè)很快取得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，得到了國(guó)外客戶(hù)的信任。 基于倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的快速可靠要求，高正電子實(shí)施 了無(wú)線條碼庫(kù)存管理。首先，所有倉(cāng)庫(kù)（包括德國(guó) 物流倉(cāng)）都進(jìn)行批次和貨位管理，零部件無(wú)論是外 購(gòu)還是自制都貼有標(biāo)簽。其次，倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)實(shí)現(xiàn)了 無(wú)線條碼的出入庫(kù)管理。通過(guò)實(shí)施庫(kù)存條碼，提高 了倉(cāng)庫(kù)工作效率；倉(cāng)管員通過(guò)掃描儀能夠?qū)崟r(shí)掌握 庫(kù)存數(shù)量提高帳卡物的準(zhǔn)確率；對(duì)物料的出入庫(kù)進(jìn) 行管控（先進(jìn)先出）；發(fā)料的錯(cuò)誤率為零；盤(pán)點(diǎn)、 核對(duì)庫(kù)存方便。

高正電子以按單生產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式為主，接到客戶(hù)訂單后，按照客戶(hù)訂單要求組織生產(chǎn)計(jì)劃，并安排車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行。 因此，需要構(gòu)建敏捷的產(chǎn)購(gòu)銷(xiāo)平衡計(jì)劃體系，合理有效確認(rèn)所需 材料和產(chǎn)品，平衡訂單與生產(chǎn)的關(guān)系，建立柔性的生產(chǎn)組織和車(chē) 間管理，快速組織并完成產(chǎn)品的裝配生產(chǎn)，迅速滿足客戶(hù)的需求； 異地銷(xiāo)售協(xié)同客戶(hù)全面業(yè)務(wù)關(guān)系管理；設(shè)計(jì)與生產(chǎn)一體化，有效 的工程變更管理；精細(xì)化的全面成本管理等。 高正電子董事長(zhǎng)丁高松說(shuō)：“目前我們整個(gè)公司有幾萬(wàn)種物料， 如果沒(méi)有信息化幫助我們清理并指導(dǎo)工作是很難實(shí)現(xiàn)。我們的倉(cāng) 庫(kù)管理變得十分規(guī)范，訂單可以用系統(tǒng)去排。另外通過(guò)產(chǎn)品的可 追溯，大大提升了我們產(chǎn)品的品質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范了員工的業(yè)績(jī)， 經(jīng)過(guò)比對(duì)會(huì)很快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在哪里。以財(cái)務(wù)作為節(jié)省成本的目標(biāo)， 以信息化作為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的強(qiáng)大工具?！备哒娮庸芾碚甙殉?為世界重要的接線端子臺(tái)供應(yīng)商作為目標(biāo)，希望通過(guò)世界級(jí)管理 模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)世界級(jí)運(yùn)用。