用友財(cái)務(wù)軟件助福建華峰集團(tuán)：按訂單及時(shí)出貨
2016-05-11 11:11:00 / 人氣 / 評(píng)論 0
福建華峰集團(tuán)是一家科技紡織企業(yè)，近年來(lái) 產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，業(yè)務(wù)范圍已涉及鞋業(yè)、 服裝業(yè)、嬰童用品、汽車(chē)用品和家紡等。 由于在十幾個(gè)城市設(shè)有工廠，企業(yè)亟需完善物流配 送，以確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)，不斷降低成本提升盈 利能力呼喚提升信息化管理。
作為染織企業(yè)，在信息化優(yōu)化之前，華峰集團(tuán) 下屬企業(yè)緊急插單頻繁、計(jì)劃缺少集中控制、染色 難于控制，影響準(zhǔn)時(shí)交貨，訂單交貨及時(shí)率較低， 不能按訂單及時(shí)出貨情況能占到訂單總體出貨率的 80%；同時(shí)接單零散，銷(xiāo)售接單中零散訂單較多， 目前在生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有對(duì)相同需求的銷(xiāo)售需求做合并， 單獨(dú)下發(fā)計(jì)劃，導(dǎo)致胚布廠為應(yīng)對(duì)不同需求在反復(fù)的換機(jī)，換料，導(dǎo)致生產(chǎn)周期加長(zhǎng)。同時(shí)，在采購(gòu)、 庫(kù)存和財(cái)務(wù)管理方面也需要優(yōu)化，提升信息化水平。 在染織市場(chǎng)不斷快速成長(zhǎng)前提下，一方面通過(guò) 提高準(zhǔn)時(shí)交貨能力提高客戶滿意度，另一方面不斷 降低成本提高盈利能力是管理優(yōu)化的主要思想。依 靠成本優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提高獲利能力，依靠提高客戶滿 意度的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；同時(shí)在行業(yè) 內(nèi)建立起先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式是華峰集團(tuán)信息化的 目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，華峰集團(tuán)需要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè) 關(guān)鍵要素： 首先是優(yōu)化管理流程，用先進(jìn)的管理信息化平 臺(tái)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程；其次是構(gòu)建敏捷計(jì)劃體系， 在確保按期交貨的基礎(chǔ)上，不斷縮短計(jì)劃周期，快 速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，減少計(jì)劃偏差、降低企業(yè)物流成 本和過(guò)程浪費(fèi)；再次，建立細(xì)化的成本核算體系， 有效反饋成本、分析成本，為管理持續(xù)改善提供依據(jù)。
華峰集團(tuán)原有系統(tǒng)中缺少流程咨詢(xún)（BPI）環(huán) 節(jié)。BPI 的目標(biāo)是優(yōu)化改進(jìn)流程，而不是流程重組， 不會(huì)帶來(lái)傷筋動(dòng)骨的大調(diào)整。BPI 見(jiàn)效快，各層員 工也能夠理解和支持。BPI 對(duì)顧問(wèn)的要求很高，要 有豐富的企業(yè)信息化和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能夠給企業(yè)提出優(yōu)化改進(jìn)方案，并能 夠有效推動(dòng)和落實(shí)這些改進(jìn)方案，使企業(yè)快速見(jiàn)到 效益。 用友和合作伙伴泉州助友與大連天翼在充分調(diào) 研分析了華峰集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀和需求后，決定在 原有信息化基礎(chǔ)上優(yōu)化或改進(jìn)，而非重組，這樣更 符合華峰集團(tuán)的實(shí)際。 華峰集團(tuán)信息化優(yōu)化和改進(jìn)的領(lǐng)域涉及計(jì)劃體 系建設(shè)、車(chē)間作業(yè)體系建設(shè)、采購(gòu)庫(kù)存體系優(yōu)化、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系建設(shè)、成本核算體系建設(shè)、銷(xiāo)售管理 體系。 其中計(jì)劃體系建設(shè)包括計(jì)劃合理性、協(xié)調(diào)性、 準(zhǔn)確性建設(shè)以及異常處理方法；車(chē)間作業(yè)體系建設(shè) 包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化，減少物流加工不必要的往 返環(huán)節(jié)，強(qiáng)化染色工藝管理，車(chē)間操作者按照要求 進(jìn)行染色，減少隨意性，工序間采用“拉式”生產(chǎn) 模式，下游工作驅(qū)動(dòng)上游工作，按時(shí)、按量生產(chǎn)， 增強(qiáng)節(jié)拍配合，強(qiáng)化各車(chē)間計(jì)劃管控，使生產(chǎn)進(jìn)度 及時(shí)反饋等。
作為染織企業(yè)，在信息化優(yōu)化之前，華峰集團(tuán) 下屬企業(yè)緊急插單頻繁、計(jì)劃缺少集中控制、染色 難于控制，影響準(zhǔn)時(shí)交貨，訂單交貨及時(shí)率較低， 不能按訂單及時(shí)出貨情況能占到訂單總體出貨率的 80%；同時(shí)接單零散，銷(xiāo)售接單中零散訂單較多， 目前在生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有對(duì)相同需求的銷(xiāo)售需求做合并， 單獨(dú)下發(fā)計(jì)劃，導(dǎo)致胚布廠為應(yīng)對(duì)不同需求在反復(fù)的換機(jī)，換料，導(dǎo)致生產(chǎn)周期加長(zhǎng)。同時(shí)，在采購(gòu)、 庫(kù)存和財(cái)務(wù)管理方面也需要優(yōu)化，提升信息化水平。 在染織市場(chǎng)不斷快速成長(zhǎng)前提下，一方面通過(guò) 提高準(zhǔn)時(shí)交貨能力提高客戶滿意度，另一方面不斷 降低成本提高盈利能力是管理優(yōu)化的主要思想。依 靠成本優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提高獲利能力，依靠提高客戶滿 意度的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；同時(shí)在行業(yè) 內(nèi)建立起先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式是華峰集團(tuán)信息化的 目標(biāo)。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，華峰集團(tuán)需要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè) 關(guān)鍵要素： 首先是優(yōu)化管理流程，用先進(jìn)的管理信息化平 臺(tái)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程；其次是構(gòu)建敏捷計(jì)劃體系， 在確保按期交貨的基礎(chǔ)上，不斷縮短計(jì)劃周期，快 速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，減少計(jì)劃偏差、降低企業(yè)物流成 本和過(guò)程浪費(fèi)；再次，建立細(xì)化的成本核算體系， 有效反饋成本、分析成本，為管理持續(xù)改善提供依據(jù)。
華峰集團(tuán)原有系統(tǒng)中缺少流程咨詢(xún)（BPI）環(huán) 節(jié)。BPI 的目標(biāo)是優(yōu)化改進(jìn)流程，而不是流程重組， 不會(huì)帶來(lái)傷筋動(dòng)骨的大調(diào)整。BPI 見(jiàn)效快，各層員 工也能夠理解和支持。BPI 對(duì)顧問(wèn)的要求很高，要 有豐富的企業(yè)信息化和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不僅能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能夠給企業(yè)提出優(yōu)化改進(jìn)方案，并能 夠有效推動(dòng)和落實(shí)這些改進(jìn)方案，使企業(yè)快速見(jiàn)到 效益。 用友和合作伙伴泉州助友與大連天翼在充分調(diào) 研分析了華峰集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀和需求后，決定在 原有信息化基礎(chǔ)上優(yōu)化或改進(jìn)，而非重組，這樣更 符合華峰集團(tuán)的實(shí)際。 華峰集團(tuán)信息化優(yōu)化和改進(jìn)的領(lǐng)域涉及計(jì)劃體 系建設(shè)、車(chē)間作業(yè)體系建設(shè)、采購(gòu)庫(kù)存體系優(yōu)化、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系建設(shè)、成本核算體系建設(shè)、銷(xiāo)售管理 體系。 其中計(jì)劃體系建設(shè)包括計(jì)劃合理性、協(xié)調(diào)性、 準(zhǔn)確性建設(shè)以及異常處理方法；車(chē)間作業(yè)體系建設(shè) 包括作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化，減少物流加工不必要的往 返環(huán)節(jié)，強(qiáng)化染色工藝管理，車(chē)間操作者按照要求 進(jìn)行染色，減少隨意性，工序間采用“拉式”生產(chǎn) 模式，下游工作驅(qū)動(dòng)上游工作，按時(shí)、按量生產(chǎn)， 增強(qiáng)節(jié)拍配合，強(qiáng)化各車(chē)間計(jì)劃管控，使生產(chǎn)進(jìn)度 及時(shí)反饋等。
