中國機械工業(yè)集團有限公司（簡稱國機集 團）是我國大型農機制造企業(yè)，在用友的 幫助下，國機集團從集團層面統(tǒng)一了核算 體系，完成集團整體信息化財務部分全部覆蓋，實 現(xiàn)了集團高效管控、創(chuàng)新協(xié)同的目標，初步形成預 算體系，為未來集團實現(xiàn)全面預算管理打下良好的 基礎。

三層次管控 國機集團主要業(yè)務包括：機械裝備研發(fā)與制造、 工程承包、貿易與服務。服務領域覆蓋了工業(yè)、農業(yè)、 交通、能源、建筑、輕工、汽車、船舶、礦山、冶金、 航空航天等國民經濟重要產業(yè)領域，為全球140 多 個國家和地區(qū)提供專業(yè)化服務。目前有7 家上市公 司，50 家全資及控股子公司，70 多家海外服務機構， 全球員工總數(shù)近8 萬人。 國機集團有如下信息化目標：首先，對內部企 業(yè)多種財務管控模式要求，既能適應高度集中管理 模式，又能適應松散式的管理模式，財務管控要滿 足財務核算、財務管理及決策支持三個層次的要求， 做到事前計劃、事中控制、事后分析。其次，建立 國機集團企業(yè)經營管理統(tǒng)一資源數(shù)據庫，以財務管 理為基礎，進行其它業(yè)務數(shù)據的集成和處理。同時， 加強內部審計，實時查詢追溯經濟業(yè)務的審計線索， 建立具有先進的、可擴充的信息系統(tǒng)平臺，能靈活 建立面向不同報告對象的報表體系。最后希望通過建立預算管理體系，實現(xiàn)全集團有效的財務管理與 監(jiān)控，實現(xiàn)財務的事前預警、集中控制、事后分析。

通過統(tǒng)一的信息化平臺，國機集團在集團層面 與全資子公司、控股子公司的信息化系統(tǒng)進行數(shù)據 對接，形成統(tǒng)一的集團級財務核算平臺，并通過集 團級組織建模，明確集團與各全資子公司、控股子 公司的權責界面。 而且在集團整體財務數(shù)據的集中管理方面，順 利實現(xiàn)集團整體的財務數(shù)據分析，對財務集中數(shù)據分析的同時，又能夠根據分析結果，指導下屬企業(yè) 進行業(yè)務改善或風險預警。

實現(xiàn)集團層面統(tǒng)一核算 中國機械集團總公司涉及多個行業(yè)板塊，包括 機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、工程施工、貿易 服務等。在應用了NC 系統(tǒng)后，從集團層面統(tǒng)一了 核算體系，并且各個二級子集團能根據自己業(yè)務特 性，在集團核算體系的基礎上進行細化；集團通過網絡實時監(jiān)控下屬企業(yè)賬目變化，動態(tài)掌握其業(yè)務活 動，確保財務能夠真實反映業(yè)務活動。 開放性的二次開發(fā)平臺。國機集團下屬的部分二級集團，在 本項目啟動之前，就已經搭建了成熟的ERP 系統(tǒng)。NC 產品靈活的 二次開發(fā)平臺能兼容其它產品接口，其他產品的財務數(shù)據通過少 量的接口開發(fā)也能導入到NC 產品中。下級單位既能保留現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)，又能兼顧集團財務數(shù)據的集中管理。

實現(xiàn)用BI 系統(tǒng)對財務數(shù)據進行分析。分析的內容包括了各層 級單位的重要財務指標、資產負債率、現(xiàn)金流量分析、現(xiàn)金的大 額支出預警、按照業(yè)務板塊進行的數(shù)據統(tǒng)計分析等。以更靈活多 樣的圖表形式展現(xiàn)財務數(shù)據，更直觀展現(xiàn)數(shù)據分析結果。 集團業(yè)務模式復雜多變，管理跨度大，管控難度大，集團 的整體經營狀況及運營狀態(tài)無法做到一目了然。通過信息體系的 建設，實現(xiàn)預期建設目標，建立完整的、深度集成應用的財務核 算體系，明確集團與分、子公司的權責界面，明晰業(yè)務規(guī)則，同 時集成分子公司的信息化產品，形成財務數(shù)據的大集中管理。通 過商務智能，幫助集團掌控整體運營狀態(tài)，可據此指導企業(yè)進行 改善，使集團整體在日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中得以持續(xù)、良好 地發(fā)展。