中國節(jié)能環(huán)保集團公司（簡稱中國節(jié)能）是 唯一一家主業(yè)為節(jié)能減排、環(huán)境保護的中 央企業(yè)，擁有各級子公司260 余家，上 市公司5 家，分布在國內(nèi)近30 個省市及境外近40 個國家和地區(qū)。通過中國節(jié)能財務(wù)管理信息系統(tǒng)的 實施，實現(xiàn)了集團財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，報表更準確、 方便、快捷，快速、輕松地解決復(fù)雜股權(quán)下的合并 難題。 大企業(yè)尤其是央企，財務(wù)報表合并很常見。但 復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系，越來越頻繁的關(guān)聯(lián)交易使合并報 表這一項工作不僅工作量大而且越來越復(fù)雜，借助 信息化工具的支撐，實現(xiàn)合并報表的信息化已成大 勢所趨。 中國節(jié)能原有手工的合并無法滿足企業(yè)對合并 報表準確性、及時性等的要求。在用友公司的支持下， 中節(jié)能財務(wù)集中核算和網(wǎng)絡(luò)報表部分正式上線以來， 系統(tǒng)運行穩(wěn)定，已基本應(yīng)用到全集團各目標公司， 有效實現(xiàn)了整個集團基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中，提高了 財務(wù)人員出具報表的效率，方便了總部管理人員進 行報表分析。

中節(jié)能合并報表有很多特點：首先是合并層級 多，逐級合并：共計32 個合并主體，其中：1 級1 個；二級16 個；三級：15 個。采購逐級合并的方法， 即先合并三級，再二級，最后一級的方法；其次、合并數(shù)據(jù)精細化： 集團下屬多家上市公司，包括啟源 裝備、煙臺萬潤、海冬青等，再加上出于內(nèi)部精細化管理的需要， 對合并數(shù)據(jù)的要求非常詳細，不僅是幾張主表的合并，還包括對 附注表的合并；

第三、復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系： 中節(jié)能是由中國節(jié)能投資公司與中 國新時代控股（集團）公司在2010 年實行聯(lián)合重組而形成，再加 上收購、兼并、重組其他公司，因此形成了復(fù)雜的股權(quán)關(guān)系； 第四、多準則、多幣種合并：中節(jié)能下屬公司包括非大陸公司， 采用其他會計準則和幣種核算，如中節(jié)能環(huán)保（香港）投資有限 公司，因此合并時需要調(diào)整會計準則和進行幣種折算； 最后、下屬公司既有子公司又有分公司：河北匯能電力電子 有限公司、中節(jié)投資產(chǎn)經(jīng)營有限公司兩家公司下屬既有分公司又 有子公司。首先需要編制總分公司合并報表，然后將總分公司合 并報表數(shù)據(jù)再與子公司合并。此合并結(jié)果供中國節(jié)能做最終合并 報表時使用。

通過中國節(jié)能財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了集團財務(wù)的 集中統(tǒng)一管理，報表更準確、方便、快捷，快速、輕松地解決復(fù) 雜股權(quán)下的合并難題。實現(xiàn)了管理層對所有財務(wù)數(shù)據(jù)的實時全面 的監(jiān)控。