用友伙伴齊力科技幫助福建石化集團(tuán)在設(shè) 備管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行全 面的信息化改造，最終為福建石化搭建了 一個(gè)集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符、 帳帳相符，且保證了資產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確，便于企業(yè) 對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理。 福建石油化工集團(tuán)下轄8 家一級(jí)全資（控股） 子公司，截至2012 年末總資產(chǎn)近百億元?；ば袠I(yè) 屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)造更大的市場(chǎng)效益，必 須將資產(chǎn)管理作為企業(yè)日常管理的核心。此前由于 缺乏有力的管理工具，福建石化的企業(yè)資產(chǎn)并沒(méi)有 得到有效管控。以良好的資產(chǎn)管理獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是 其信息化的核心目標(biāo)。

資產(chǎn)管理薄弱，賬實(shí)難符 化工行業(yè)本身屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)?？傎Y產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率低，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例較高，保證資產(chǎn)安 全完整，提高資產(chǎn)利用效率，加強(qiáng)資產(chǎn)管理成為提 高企業(yè)效益和管理水平的重要手段之一。 企業(yè)重組后，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍在地域、規(guī)模 上的快速擴(kuò)張，其資產(chǎn)數(shù)額、種類也迅速增長(zhǎng)。在 這種業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的環(huán)境下，由于缺乏信息化工具的支 撐，管理層很難掌握資產(chǎn)的資源分布狀況，從而阻 礙了資源配置的合理性決策。

由于福建石化是國(guó)企轉(zhuǎn)型后的企業(yè)，歷史遺留 問(wèn)題較多，形成的打包資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)較多資產(chǎn)管 理基礎(chǔ)薄弱，賬實(shí)不符嚴(yán)重。沒(méi)有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理 平臺(tái)，造成資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一難，存量資產(chǎn)信息不全， 資產(chǎn)管理口徑不一致。資產(chǎn)可視化程度低，缺乏資 產(chǎn)信息共享平臺(tái)及分析考核體系，缺乏資產(chǎn)分布和 資產(chǎn)分類信息。 福建石化的整體發(fā)展戰(zhàn)略傾向于進(jìn)行集中式 的管理，集團(tuán)制定統(tǒng)一的設(shè)備實(shí)物管理制度及策 略、點(diǎn)巡檢制度、檢維修制度及安全作業(yè)制度等等， 為了能讓這些制度落地并宣導(dǎo)成員企業(yè)貫徹實(shí)施， 需要信息化工具的支撐；且管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制 度化、制度流程化、流程信息化一直是企業(yè)普遍 追求的目標(biāo)；

求的目標(biāo)； 目前企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)完成供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)核算、HR 等基礎(chǔ)及業(yè)務(wù)信息化的建設(shè)，急需在此基礎(chǔ)之上完 善決策信息化的建設(shè)。 為此，福建石化的最新目標(biāo)是搭建集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺(tái)。確定福建石化公司及下屬分子公司 資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在NC 系統(tǒng)中的實(shí)現(xiàn)方式；實(shí)現(xiàn)賬實(shí) 相符、帳帳相符，保證資產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確；對(duì)資產(chǎn) 進(jìn)行全生命周期管理，資產(chǎn)信息全程跟蹤，動(dòng)態(tài)管理， 保證資產(chǎn)存量、分布及變化實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確；在集團(tuán)內(nèi) 合理配置資源，提高資產(chǎn)的使用率；輔助領(lǐng)導(dǎo)決策， 為制定相關(guān)資產(chǎn)管理制度提供科學(xué)依據(jù)；建立合理 高效的維修體系，規(guī)范維修維護(hù)工作流程、降低維 修成本、提高資產(chǎn)的可靠性，并搭建集團(tuán)的維修知 識(shí)庫(kù)；實(shí)現(xiàn)備品備件的出入庫(kù)管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)維修 工作中的備品備件成本；借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì) 化、自動(dòng)化的盤點(diǎn)及點(diǎn)、巡檢管理業(yè)務(wù)。

設(shè)備資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化管理 在用友和伙伴的幫助下，福建石化在資產(chǎn)設(shè) 備新增業(yè)務(wù)和使用管理業(yè)務(wù)方面實(shí)取得了重大應(yīng)用 價(jià)值。 在設(shè)備資產(chǎn)新增業(yè)務(wù)管理方面，基于設(shè)備卡片 不同的新增方式，有效劃分不同類型的資產(chǎn)新增業(yè) 務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)新增模式的有效跟蹤；打通了不同職 能部門之間的信息協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)實(shí)物 管理、固定資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理領(lǐng) 域財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用；從全生命周期的角度， 全面統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)成本（采購(gòu)成本、后勤成本、安裝調(diào) 試費(fèi)用等），準(zhǔn)確定義資產(chǎn)轉(zhuǎn)固價(jià)值等。 在資產(chǎn)使用管理業(yè)務(wù)方面，全面跟蹤資產(chǎn)使用 過(guò)程中的信息變化，實(shí)時(shí)更新資產(chǎn)臺(tái)賬，有效降低 信息差異；全部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上審批，提升流程效率，