醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)有批發(fā)企業(yè)（傳統(tǒng)的坐商模式、現(xiàn)代物流服務(wù)模式以及傳統(tǒng)企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)模式）和零售（連鎖企業(yè)）構(gòu)成?？炫Ｊ蕉嘁韵掠闻l(fā)商、藥店、民營醫(yī)院、診所等為主要銷售對象，場景多為藥品銷售的開票大廳自提為主的業(yè)務(wù)源頭，輔助網(wǎng)上電子訂單的配送；這種模式的特點是大部分藥品毛利率較低、費用較少、庫存周轉(zhuǎn)速度較快和賬期較短，以優(yōu)質(zhì)、低價占領(lǐng)大眾市場。類似于沃爾瑪、物美商業(yè)等模式，對物流及存貨管理要求極高。傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)依靠建設(shè)新型倉庫配合現(xiàn)代倉儲物流管理系統(tǒng)，提升倉儲物流周轉(zhuǎn)能力，盈利模式從依靠批發(fā)賺取差價變?yōu)橥ㄟ^專業(yè)配送賺取配送服務(wù)費用的模式。連鎖經(jīng)營把分散的零售主體組織起來，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。

• 倉儲配送成本居高不下：庫存管理有黑洞，成本過高、滯銷、斷貨問題嚴重，配送能力有限，導(dǎo)致門店缺貨率居高不下。
• 管理管控失真：信息不暢，管理層無法監(jiān)督業(yè)務(wù)整體情況，難以科學(xué)制定營銷策略，業(yè)務(wù)流程不暢，無法根據(jù)庫存、銷售預(yù)測等準確制定采購計劃。
• 復(fù)雜組織架構(gòu)體系：跨地域經(jīng)營，多機構(gòu)、多層級、多業(yè)態(tài)，管控難度大，零售模式多變，資金管理難度大。

• 采購訂單跟蹤流程：如何合理的制訂采購計劃、如何管控采購價格、如何管控供應(yīng)商GSP證照、如何快速詢價比價、如何管理缺貨信息、如何對采購數(shù)據(jù)分析以于決策等等。

• 銷售訂單跟蹤流程：如何管控銷售價格、如何處理開票時的缺貨數(shù)據(jù)、如何管控客戶的GSP證照、如何控制客戶經(jīng)營范圍、如何控制銷售承諾、如何管理預(yù)收，應(yīng)收賬款、如何處理退補價、如何對銷售數(shù)據(jù)分析以于決策等等。

• 全過程的GSP管控：全過程GSP質(zhì)量監(jiān)控。

• 商品條碼跟蹤：通過條形碼對生產(chǎn)以及流程環(huán)節(jié)進行追溯管理。

• 入庫上架業(yè)務(wù)流程：按照不同的包裝(托盤、箱、件)分配不同的庫位、根據(jù)產(chǎn)品的屬性(正常品、殘損品)分配上架庫位、體積限定、重量限定、數(shù)量限定、長寬高限定、混批號、混產(chǎn)品限定、同批號產(chǎn)品合并、同類產(chǎn)品相鄰選擇等等。

• 出庫揀貨業(yè)務(wù)流程：設(shè)定庫存下限和庫存上限，當庫存余量低于下限時，需要進行自動補貨。  當整件揀貨庫存余量低于下限時，申請采購作業(yè)；當零散揀貨庫存余量低于下限時，申請從整件揀貨庫位或者零時暫存存儲區(qū)進行補貨。揀貨庫位的設(shè)定基于對庫存流量的分析，在提高存取效率的同時必將犧牲一部分的存儲空間。

• 補貨作業(yè)業(yè)務(wù)流程：定時補貨--物流中心按貨位上下限的常規(guī)補貨模式；緊急補貨--緊急情況下手工補貨任務(wù)。揀貨位設(shè)定最低庫存、最高庫存、最小補貨單位。當揀貨位庫存低于最低庫存時生成補貨任務(wù)。

• 發(fā)揮“集中采購、專業(yè)配送”的物流服務(wù)優(yōu)勢，建立融于業(yè)務(wù)流程的GSP物流管控。指令化倉儲作業(yè)的精細管理，科學(xué)、高效流程設(shè)計，解決倉庫管理質(zhì)量與效率問題。多維度、多模式的價格體系建立、取價規(guī)則和價格管控。
• 構(gòu)建“透明、公開、誠信、共贏”的電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)企業(yè)與上下游之間的業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化。配送體系更為精確、科學(xué)，高效的配送網(wǎng)絡(luò)為多運輸?shù)攸c的客戶服務(wù)。

　　西安派昂醫(yī)藥有限公司坐落于漢城北路17號，是一家以醫(yī)藥銷售、醫(yī)藥物流為核心業(yè)務(wù)的公司。公司經(jīng)營的范圍主要包括中藥材、中藥飲片、化學(xué)藥制劑、抗生素、生化藥品、生物制品及器械類品種達8000余種，是西北地區(qū)醫(yī)藥銷售龍頭企業(yè)之一。2009年銷售額已突破12億元，連續(xù)五年銷售額位于陜西省醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)前列。公司銷售網(wǎng)絡(luò)遍及陜西、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古、青海、河南、山西、河北等23個省、自治區(qū)，目前公司擁有上游供應(yīng)商2202家，下游客戶資源7100家，實現(xiàn)了全省及周邊省市網(wǎng)絡(luò)化配送服務(wù)。