中國(guó)作為全球第7大醫(yī)藥市場(chǎng)，已連續(xù)20多年高增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)未來(lái)5～10年仍將保持15％左右高增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于世界藥品市場(chǎng)增速，并繼續(xù)高于國(guó)內(nèi)GDP增速

客戶(hù)需求

• 起步越早，政策頻出，既推動(dòng)了信息化建設(shè)，也使其一直被動(dòng)跟著政策走
• 在大部分制藥企業(yè)的ERP系統(tǒng)建設(shè)主要停留在財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)鏈管理層面，生產(chǎn)和GMP應(yīng)用較少
  

       醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

• 大多企業(yè)以仿制藥為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；
• 新產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，投入大，短期內(nèi)難以改變產(chǎn)品格局；
• 大多數(shù)企業(yè)僅有幾個(gè)至幾十個(gè)品種；
• 藥品處方工藝需符合藥典、衛(wèi)生部頒標(biāo)準(zhǔn)或批復(fù)文規(guī)定
• 醫(yī)藥行業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)上升為政府法規(guī)（GMP、GSP規(guī)范）；
• 與ISO9000不同，醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理體系由政府監(jiān)管保證執(zhí)行；
• 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本（齊二藥、安徽華源等）
• 產(chǎn)品及市場(chǎng)趨同，多種營(yíng)銷(xiāo)模式并存，營(yíng)銷(xiāo)管理已成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵；
• 醫(yī)藥行業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成中，產(chǎn)品銷(xiāo)售成本占了相當(dāng)大的比重，過(guò)程管理越來(lái)越重要；
• 新醫(yī)改將給制藥企業(yè)帶來(lái)營(yíng)銷(xiāo)模式的巨大改變，國(guó)家基本藥物中標(biāo)企業(yè)將取得區(qū)域社區(qū)醫(yī)院專(zhuān)營(yíng)權(quán)，未中標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)空間被壓縮，競(jìng)爭(zhēng)將加劇

       醫(yī)藥行業(yè)業(yè)務(wù)模式

       用友醫(yī)藥行業(yè)解決方案整體框架

• 集團(tuán)可視、可控的業(yè)務(wù)流程，多公司的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
  
• 建立糧食貿(mào)易的業(yè)務(wù)鏈，提高核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力
  
• 適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)成長(zhǎng)的能力
  
• 建立一個(gè)可擴(kuò)展的、高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程體系，有效管理國(guó)際型的糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)
  
• 數(shù)據(jù)集中，信息一致，公司協(xié)同，集中管控
  
• 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，通過(guò)合同管控業(yè)務(wù)
  
• 建立糧食內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)一體的經(jīng)營(yíng)組織
  
• 通過(guò)合同加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行力，減少業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  
• 用信息替代庫(kù)存,提高業(yè)務(wù)效率
  
• 集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，資源共享
  
• 多公司業(yè)務(wù)協(xié)同，同一公司不同部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同
  
• 集團(tuán)管控。流程管理。精細(xì)核算

       華北制藥集團(tuán)有限公司是我國(guó)最大的制藥企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及生物、化工、農(nóng)藥、商貿(mào)等領(lǐng)域，由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為有三十多家子公司、多元投資主體的企業(yè)集團(tuán)。

       【應(yīng)用目標(biāo)】

• 建立集中統(tǒng)一的內(nèi)控體系，為整個(gè)華藥管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)；
• 建設(shè)整個(gè)華藥集團(tuán)財(cái)務(wù)、報(bào)告系統(tǒng)，滿(mǎn)足內(nèi)、外部報(bào)告要求。
• 建立華藥全集團(tuán)資金管理平臺(tái)，統(tǒng)一掌控和運(yùn)作資金，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金占用和資金使用成本；
• 建立集團(tuán)共享的人力資源管理中心，為集團(tuán)人力資源和關(guān)鍵人員的考核評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)；
• 進(jìn)一步滿(mǎn)足集團(tuán)、子公司各級(jí)管理人員掌握集團(tuán)及下屬子公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的要求；
• 建立公司級(jí)物流管理平臺(tái)，打通各公司物流壁壘和信息不對(duì)稱(chēng)；
• 整體考慮未來(lái)信息化的發(fā)展，為二期、三期項(xiàng)目的建設(shè)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展留下系統(tǒng)可擴(kuò)展的余地。