企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)的標(biāo)簽，就像華為的狼性文化、聯(lián)想的發(fā)動機(jī)文化一樣。這對于大中型企業(yè)來說，尤其重要，盡管大多數(shù)大中型企業(yè)都會制定高遠(yuǎn)的文化內(nèi)容，但往往會因組織架構(gòu)復(fù)雜、層級過多、地域跨度大等問題，讓企業(yè)文化淪為一張廢紙。
    用友集團(tuán)夏令營剛剛通過企業(yè)空間玩了一把企業(yè)文化學(xué)習(xí)、理解、落地的社交化場景秀，為眾多大中型企業(yè)文化實踐提供了可供參考的范本。

    今年7月，用友集團(tuán)內(nèi)部提出文化3.0戰(zhàn)略，以“深化用戶之友，普及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為核心目標(biāo)，在用友軟件3.0戰(zhàn)略的大背景下，用友集團(tuán)內(nèi)部開始積極推進(jìn)與踐行“普及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的企業(yè)戰(zhàn)略。
    為了打造上下統(tǒng)一的價值觀，用友內(nèi)部組織了由500名骨干人員組成的干部、專家團(tuán)隊夏令營，首次通過用友集團(tuán)社交與協(xié)同辦公服務(wù)事業(yè)部的產(chǎn)品——企業(yè)空間，為夏令營文化建設(shè)活動提供全程報道、互動、協(xié)同的支撐，作為載體，企業(yè)空間更是創(chuàng)造性地聚合起用友文化3.0戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、理解、執(zhí)行的成果，實現(xiàn)用友新時期企業(yè)文化的宣貫與落地。 
                                            社交化場景 加速文化落地
    對于大中型企業(yè)及組織來說，組織無法扁平化，但我們可以讓溝通扁平化。此次用友夏令營活動以企業(yè)空間產(chǎn)品作為載體，通過虛擬化組織，打破了地域與層級的概念；打破了營員間缺乏溝通的屏障，使來自不同組織的人員能夠進(jìn)行扁平化溝通。

    在本次夏令營學(xué)習(xí)階段，在企業(yè)空間里來自不同公司、不同角色、不同地域的人員圍繞一個共同的話題進(jìn)行發(fā)言；通過動態(tài)、話題、群組討論，聚合營員進(jìn)行線上線下討論，通過文庫分享學(xué)習(xí)成果。打破溝通界限，更有效的進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)、理解、分享、執(zhí)行。

 
                                            趣味性互動 文化“看得見”
    除了學(xué)習(xí)、理解企業(yè)文化，團(tuán)隊建設(shè)同樣是企業(yè)文化落地的重要一環(huán)。夏令營活動的第二天，500人規(guī)模的干部、專家團(tuán)隊遠(yuǎn)赴大草原進(jìn)行10公里的拉練。

    在行動過程中show出營員間相互扶持協(xié)同、記錄具有趣味性、體現(xiàn)企業(yè)文化特點的活動，企業(yè)空間再次成為營員間分享快樂、凝聚信息、活躍溝通的平臺；通過點贊、投票、評論、參與話題，營造出一種“看得見”的文化氛圍，在愉悅身心的同時，對于“普及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的公司戰(zhàn)略又加深了理解，形成全員上下一致的價值觀。
    值得一提的是，在用友集團(tuán)夏令營活動過程中，企業(yè)空間不僅充當(dāng)了用友企業(yè)文化落地的載體，作為一款大中型企業(yè)及組織社交與協(xié)同服務(wù)平臺，在夏令營的組織與協(xié)同過程中，企業(yè)空間還扮演了數(shù)據(jù)分析師與移動管家的角色，通過業(yè)務(wù)輕量化與數(shù)據(jù)實時化，減輕了夏令營負(fù)擔(dān)。

    實際上，在轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過程中，突破組織壁壘，以點帶面，提升溝通及協(xié)作效率已成為大中型企業(yè)及組織管理的迫切需求。通過企業(yè)空間，企業(yè)文化不僅是墻上的標(biāo)語，更是看得見的行動。用友夏令營真正的實現(xiàn)了一家大型集團(tuán)企業(yè)輕松、快速落地企業(yè)文化的社交化業(yè)務(wù)場景，為大型企業(yè)及組織在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中提供了可借鑒的藍(lán)本。