價(jià)值點(diǎn)：用友地產(chǎn)解決方案是用友專為地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)提供的行業(yè)性全面信息化解決方案。

概況：

用友地產(chǎn)行業(yè)解決方案包括項(xiàng)目投資測(cè)算管理、項(xiàng)目盈利規(guī)劃管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃管理、招標(biāo)采購管理、營(yíng)銷管理、客服管理、基礎(chǔ)物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理模塊；涉及地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控、項(xiàng)目全生命周期、客戶全生命周期所有管理體系及功能應(yīng)用，并結(jié)合商業(yè)智能、移動(dòng)辦公、移動(dòng)終端、電子商務(wù)等多種應(yīng)用模式，按照“戰(zhàn)略—預(yù)算—執(zhí)行”的管理思路，幫助地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)土地、資金、人、產(chǎn)品以及各業(yè)務(wù)流程等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)掌控和有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息管理一體化，消除信息孤島，滿足集團(tuán)化地產(chǎn)企業(yè)決策層、管理層和業(yè)務(wù)操作層的信息化需求，以高效的一體化平臺(tái)支撐企業(yè)采購電子化、運(yùn)營(yíng)電商化、決策智能化。

項(xiàng)目前期

（1）投資測(cè)算管理

用友投資測(cè)算管理系統(tǒng)依托于用友的UAP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目信息獲取直到項(xiàng)目可研分析、審批的全過程管理實(shí)現(xiàn)從土地基礎(chǔ)信息、立項(xiàng)信息、審批信息和競(jìng)得信息的規(guī)范管理。其主要特點(diǎn)是：
? 一體化協(xié)同：利用平臺(tái)化公共數(shù)據(jù)管理，減少各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的耦合度；
? 規(guī)范編報(bào)過程：統(tǒng)一模型樣式，固化數(shù)據(jù)邏輯，規(guī)范編報(bào)過程；
? 過程跟蹤管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)編報(bào)過程的整體跟蹤；
? 數(shù)據(jù)同步共享：打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與數(shù)據(jù)共享；
? 數(shù)據(jù)支持?jǐn)?shù)據(jù)決策分析：利用與其他系統(tǒng)的高度耦合性，為項(xiàng)目投資決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控提供充分有效的分析數(shù)據(jù)。

盈利規(guī)劃管理

用友盈利規(guī)劃管理系統(tǒng)依托用友UAP平臺(tái)，承接投資測(cè)算系統(tǒng)，整合項(xiàng)目過程中成本、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目盈利的動(dòng)態(tài)跟蹤測(cè)算劃、土增稅的測(cè)算及分析，其特點(diǎn)是：
? 數(shù)據(jù)支持?jǐn)?shù)據(jù)決策分析：利用與其他系統(tǒng)的高度耦合性，為項(xiàng)目投資決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)控提供充分有效的分析數(shù)據(jù)。
? 一體化協(xié)同：利用平臺(tái)化公共數(shù)據(jù)管理，減少各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的耦合度；
? 規(guī)范編報(bào)過程：統(tǒng)一模型樣式，固化數(shù)據(jù)邏輯，規(guī)范編報(bào)過程；
? 過程跟蹤管理：實(shí)現(xiàn)對(duì)編報(bào)過程的整體跟蹤；

? 數(shù)據(jù)同步共享：打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與數(shù)據(jù)共享；

（2）項(xiàng)目過程管理

用友進(jìn)度管理系統(tǒng)，以分級(jí)計(jì)劃管理體系為理論基礎(chǔ)，幫助地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)、區(qū)域公司、城市公司、項(xiàng)目的多層級(jí)、多樣化的計(jì)劃管理體系；通過系統(tǒng)，集團(tuán)可對(duì)各下屬單位的計(jì)劃進(jìn)行分層級(jí)管理，明確計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)部形成計(jì)劃完成的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目計(jì)劃管理模式的快速復(fù)制；通過成果管理體系和會(huì)議管理體系，將各項(xiàng)目開發(fā)過程中產(chǎn)生的關(guān)鍵成果匯集到統(tǒng)一的知識(shí)庫中，實(shí)現(xiàn)全公司共享；集團(tuán)各層級(jí)負(fù)責(zé)人能通過系統(tǒng)及時(shí)掌握各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成情況，并依此對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和糾偏；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開竣工、銷售、資金回籠等計(jì)劃的整體節(jié)奏把控，保障項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

項(xiàng)目成本管理

成本管理，即“花費(fèi)最合適的錢，成就最合適的事”。企業(yè)管理者必須善于從經(jīng)營(yíng)的角度，而非僅僅是財(cái)務(wù)的角度，思考并理解“成本管理”，思考“夠不夠”、“值不值”，既要做到著眼全面、流程嚴(yán)謹(jǐn)、控制嚴(yán)格、杜絕浪費(fèi)，也要防止一味省錢、降低品質(zhì)。

用友成本管理系統(tǒng)融合業(yè)內(nèi)眾多優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)的成本管理精華，以目標(biāo)成本體系、動(dòng)態(tài)成本控制體系、成本責(zé)任和考核體系、后評(píng)估體系為理論基礎(chǔ)，建立“目標(biāo)成本—資源規(guī)劃—招標(biāo)采購—?jiǎng)討B(tài)成本—成本后評(píng)估—成本數(shù)據(jù)庫”的成本閉環(huán)管理。通過信息化平臺(tái)，使各專業(yè)、各部門緊緊圍繞項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和成本管理目標(biāo)，高效協(xié)同，密切配合，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的達(dá)成。

采購招標(biāo)管理

用友招標(biāo)采購管理系統(tǒng)由采購計(jì)劃管理、招標(biāo)過程管理、供應(yīng)商管理、網(wǎng)上招標(biāo)門戶等模塊組成。通過信息化手段，幫助企業(yè)建立集團(tuán)級(jí)的供應(yīng)商管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的信息管理、認(rèn)證、供應(yīng)商的評(píng)估和黑名單機(jī)制，使供應(yīng)商管理更加科學(xué)、合理；通過對(duì)招標(biāo)過程的梳理，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)采購過程的可視化，減少招標(biāo)采購漏洞，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)獲知各項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)展情況和采購情況；通過搭建集中采購平臺(tái)，充分發(fā)揮了集中采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低了采購價(jià)格；建立材料設(shè)備價(jià)格庫，并且與供應(yīng)商門戶實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化。

（3）項(xiàng)目營(yíng)銷管理

營(yíng)銷管理

用友營(yíng)銷管理系統(tǒng)依托于NC-UAP平臺(tái)，以房地產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)售前、售中和售后7大核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為主線，規(guī)范營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的自動(dòng)化處理；從集團(tuán)、項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部、銷售現(xiàn)場(chǎng)四個(gè)角度出發(fā)，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)下屬各層級(jí)的有效監(jiān)管，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)整體銷售信息，有效支撐企業(yè)高效決策；通過建立客戶信息庫，整合全集團(tuán)客戶資源，實(shí)現(xiàn)客戶的全生命周期管理，提高營(yíng)銷精準(zhǔn)度；通過建立營(yíng)銷信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各種統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)生成，省卻大量的制表、查表的工作，，幫助地產(chǎn)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷管理。系統(tǒng)支持手機(jī)和平板電腦，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化辦公，有效提高客戶溝通的即時(shí)性。

客戶服務(wù)管理

完善客戶服務(wù)體系需要配備相應(yīng)的專業(yè)管理工具，通過提升服務(wù)品質(zhì)來提高企業(yè)的形象已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不可爭(zhēng)議的話題。用友客戶服務(wù)系統(tǒng)主要包括入伙管理、投訴管理、維修管理、裝修管理、特約服務(wù)管理五個(gè)方面內(nèi)容。為客戶提供的每一項(xiàng)服務(wù)，都能夠達(dá)到業(yè)務(wù)部門之間信息的流轉(zhuǎn)、共享。通過系統(tǒng)能提高企業(yè)對(duì)客戶報(bào)修響應(yīng)速度，全程跟蹤維修過程，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪考核；可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶在線投訴、快速處理，避免傳統(tǒng)的大事化小、小事化了的工作作風(fēng)，真正的做到以客戶為中心全程跟蹤服務(wù)。提高客戶的滿意度，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

基礎(chǔ)物業(yè)管理

用友物業(yè)管理系統(tǒng)滿足“集團(tuán)總部—物業(yè)公司—服務(wù)中心”多層組織架構(gòu)的管理要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部和地方公司對(duì)下屬機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)情況架構(gòu)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、輔助分析和決策，適用于住宅、商業(yè)廣場(chǎng)、購物中心、寫字樓、專業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多業(yè)態(tài)的物業(yè)集中管理。系統(tǒng)以客戶服務(wù)為中心，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，支持多部門多崗位的協(xié)同服務(wù)，提高客戶滿意度；通過規(guī)范物業(yè)管理的收費(fèi)、客服、合同等主要業(yè)務(wù)流程，提升收費(fèi)等主要崗位的工作效率，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員從繁瑣的手工作業(yè)中解放出來。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

用友商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，針對(duì)集中商業(yè)產(chǎn)品形態(tài)的城市綜合體、購物中心、園區(qū)、商鋪、寫字樓、專業(yè)市場(chǎng)等業(yè)態(tài)，從輔助決策、運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)務(wù)處理三個(gè)層面為商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)運(yùn)行提供全生命周期管理解決方案。在輔助決策層各個(gè)組織架構(gòu)層級(jí)對(duì)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)關(guān)注，以便企業(yè)管理層進(jìn)行資源最優(yōu)配置；管控層面，針對(duì)項(xiàng)目生命周期的建設(shè)期階段，分別從招商進(jìn)度、價(jià)格管理、租賃管理、運(yùn)營(yíng)等角度進(jìn)行嚴(yán)格的管理；內(nèi)務(wù)處理環(huán)節(jié)，從合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)裝修開業(yè)到后期的開業(yè)后運(yùn)營(yíng)進(jìn)行客服、物業(yè)等服務(wù)工作，環(huán)節(jié)形成完整管理鏈條。系統(tǒng)圍繞消費(fèi)者、商戶、業(yè)主、投資者等對(duì)象，對(duì)商鋪等業(yè)態(tài)進(jìn)行全生命周期一體化管理，構(gòu)建了商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理體系。

用友商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)支持集團(tuán)多項(xiàng)目異地管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化，利益最大化?；赨AP平臺(tái)，為多組織，跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、項(xiàng)目管理提供了很好的支撐，通過對(duì)項(xiàng)目生命周期過程中的各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)比如業(yè)態(tài)規(guī)劃、租金定價(jià)、招商進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格的管控，形成統(tǒng)一的管控標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目的順利發(fā)展。通過對(duì)各區(qū)域各項(xiàng)目關(guān)鍵KPI指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控考核，比如租金水平、收益指標(biāo)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，保證項(xiàng)目的順利經(jīng)營(yíng)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果，利益最大化。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司、管理處三級(jí)管理報(bào)表分析，包括收款明細(xì)表、欠收款明細(xì)表、維修處理情況表，都以集團(tuán)、公司及管理處三級(jí)模式展現(xiàn)；信息高度共享跨區(qū)域監(jiān)管不再“鞭長(zhǎng)莫及”。