以經(jīng)營(yíng)單一品牌或特定系列產(chǎn)品的零售專賣門店管理，主要解決門店的銷售、會(huì)員、促銷、收銀、庫(kù)存等業(yè)務(wù)

• 市場(chǎng)的快速變化、客戶需求的不斷提高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)壓力、
• 市場(chǎng)秩序混亂、成本居高不下、渠道數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
• 信息不通暢、價(jià)格難統(tǒng)一

      用友零售企業(yè)信息化解決方案整體架構(gòu)圖

      用友零售企業(yè)信息化解決方案說(shuō)明-集中管理

• 集中管理價(jià)格體系
• 集中管理銷售政策
• 集中管理業(yè)務(wù)權(quán)限
• 統(tǒng)一搜集終端數(shù)據(jù)

      用友零售企業(yè)信息化解決方案說(shuō)明-提高銷售

• 促銷是商品零售中必不可少的有效手段，目前零售過程中存在著各種特色的促銷方式
• 所有的促銷手段有可能針對(duì)不同的商品同時(shí)使用

      提高銷售-VIP會(huì)員管理

• VIP會(huì)員管理是零售企業(yè)非常重要的管理的手段，對(duì)會(huì)員消費(fèi)情況的分析可以使企業(yè)更好的制定銷售政策，合理的設(shè)置商品結(jié)構(gòu)，并且通過對(duì)VIP會(huì)員的特殊政策，可以吸引更 多的消費(fèi)。
• VIP會(huì)員管理包括了會(huì)員選擇、會(huì)員優(yōu)惠、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、會(huì)員關(guān)懷等內(nèi)容。

      降低成本-配貨調(diào)撥

• 企業(yè)合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存并對(duì)各門店進(jìn)行合理的商品配送
• 企業(yè)根據(jù)銷售情況對(duì)門店商品進(jìn)行有效的調(diào)配，避免積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生

      用友零售企業(yè)信息化解決方案說(shuō)明-快速擴(kuò)張

• 快速擴(kuò)張與有效管理的問題
• 跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)與實(shí)時(shí)控制的問題
• 規(guī)模效益與集約經(jīng)營(yíng)的問題
• 門店數(shù)量與管理水平的問題

• 通過應(yīng)用各種銷售政策保證了銷售額的提升
• 通過合理的采購(gòu)計(jì)劃及庫(kù)存分配降低了庫(kù)存成本減少了庫(kù)存損失
• 準(zhǔn)確并即時(shí)的掌握終端數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確的決策支持
• 復(fù)制管理，復(fù)制政策支持連鎖體系快速擴(kuò)張
• 很多工作轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)完成大大減輕工作量，提高準(zhǔn)確度

     八馬茶業(yè)是一家集茶葉、茶具及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售為一體的大型專業(yè)化公司,八馬茶業(yè)定位于中國(guó)茶葉專家，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，注重“可持續(xù)性發(fā)展”戰(zhàn)略。是全國(guó)第一家進(jìn)入沃爾瑪?shù)牟枞~專賣店。八馬茶業(yè)現(xiàn)已在深圳開設(shè)70多家專賣店，穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第一，在穩(wěn)定廣東、福建市場(chǎng)的同時(shí)，公司又相繼在東北、山東、湖南、上海、四川、重慶等國(guó)內(nèi)大中城市設(shè)立了上百家自營(yíng)專柜。八馬茶業(yè)以傳播中國(guó)茶文化、推動(dòng)茶文化的發(fā)展為己任，力爭(zhēng)打造茶領(lǐng)域的航空母艦，為全球提供最優(yōu)質(zhì)的茶與最專業(yè)的服務(wù)