作為消費(fèi)品企業(yè)，渠道扁平化和渠道深耕，成為市場覆蓋度提升的重要手段。隨著經(jīng)銷商規(guī)模變小、數(shù)量增多，管理水平成為市場覆蓋度提升的新門檻。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商管理手段，主要依靠拜訪、數(shù)據(jù)采集等方式，結(jié)果導(dǎo)向必然是低效或者無效。順勢而為的互聯(lián)網(wǎng)成為經(jīng)銷商業(yè)務(wù)管理的必要手段。

企業(yè)借助電子商務(wù)手段，構(gòu)建官方微信商城；終端門店可以直接下單交易、完成支付；對(duì)口經(jīng)銷商響應(yīng)訂單，進(jìn)行發(fā)貨；企業(yè)再與經(jīng)銷商進(jìn)行結(jié)算的業(yè)務(wù)模式。企業(yè)對(duì)終端門店的營銷風(fēng)格靈活多樣，更加電商化；對(duì)終端門店的服務(wù)方式也更加會(huì)員化，基于實(shí)際達(dá)成的交易計(jì)算給終端門店的會(huì)員積分，以積分抵款或積分兌付的方式，將費(fèi)用直接投放到終端門店。

以某快消費(fèi)品企業(yè)為例，我們使用互聯(lián)網(wǎng)直控終端管理模式。要求門店通過官方商城下單支付，門店可以使用積分抵款，還可以通過企業(yè)專用信用卡支付。貨款進(jìn)入企業(yè)支付平臺(tái)。 

   每個(gè)門店有確定的經(jīng)銷商與之對(duì)應(yīng)，經(jīng)銷商通過手機(jī)APP接到訂單，便會(huì)積極響應(yīng)，發(fā)貨處理。門店簽收以后，支付平臺(tái)再將貨款轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商。同時(shí)企業(yè)承擔(dān)積分抵款費(fèi)用，將這部分款補(bǔ)齊一同交給經(jīng)銷商?；诠?yīng)鏈金融的理念，企業(yè)通過專用信用卡幫助門店和經(jīng)銷商提供交易相關(guān)的資金支持。最終大部分的交易轉(zhuǎn)到線上完成。經(jīng)過一段實(shí)踐，二級(jí)批發(fā)商逐步出局，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向小規(guī)模，從坐商轉(zhuǎn)為行商，著力終端門店深耕，形成有力的消費(fèi)拉動(dòng)。

   用友NC互聯(lián)網(wǎng)直控終端解決方案，幫助企業(yè)掌控渠道經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)渠道深耕，有效提升市場份額。