一方面原來專注于消費級市場的互聯(lián)網(wǎng)公司向企業(yè)級市場進軍，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)管理軟件公司紛紛向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，與此同時， 新創(chuàng)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛成立，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是這兩年IT 業(yè)界的一大熱門話題。

近日，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁兼集團業(yè)務規(guī)劃與發(fā)展部總經(jīng)理楊雨春在接受本報記者專訪時就企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)表了自己的看法，并揭示了用友網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化前進道路上的最新動態(tài)。

深度分析新優(yōu)普的組建

繼去年7 月專注于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的用友超客的成立，今年5 月用友又將用友超客并入新用友優(yōu)普，用友第二次在年中做出重大的業(yè)務調(diào)整。而在以往，用友通常都是在每年年初制定出全年戰(zhàn)略，全年都在落地這些戰(zhàn)略;同時還會做出三年規(guī)劃。楊雨春告訴記者，向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后，用友的戰(zhàn)略調(diào)整變得越來越快，變化是新常態(tài)，早已不再做三年規(guī)劃了。

組建不到一年的用友超客并入新用友優(yōu)普完全出乎業(yè)界的預料，因此業(yè)界也在紛紛猜測其中的緣由。楊雨春表示，其實做出如此決策最重要的原因是出于融合發(fā)展的考慮。

他進一步解釋說， 對于用友超客并入新用友優(yōu)普的決策，值得關(guān)注的一點是前用友超客的核心業(yè)務之一———企業(yè)社交業(yè)務平臺“企業(yè)空間”的業(yè)務并沒有并入新用友優(yōu)普， 而是劃到用友新組建的社交與協(xié)同辦公服務事業(yè)部中， 旨在加大力度發(fā)展”企業(yè)空間”業(yè)務，特別是強化企業(yè)空間與其他產(chǎn)品線的融合發(fā)展。據(jù)悉，用友社交與協(xié)同辦公事業(yè)部的總經(jīng)理將直接向用友董事長兼CEO 王文京匯報。

據(jù)悉， 此前企業(yè)空間已經(jīng)在強化與用友其他各類產(chǎn)品線的融合，實現(xiàn)了與隸屬于用友優(yōu)普的面向成長型企業(yè)的ERP 產(chǎn)品U8+ 的融合。將“企業(yè)空間”放到社交與協(xié)同辦公事業(yè)部，就是為了讓“企業(yè)空間”能夠供全集團共享，更好地與其他各條產(chǎn)品線充分融合，比如同樣針對大型企業(yè)的NC。與此同時，楊雨春介紹， 用友超客運營一段時間以后，他們意識到諸如超客營銷這樣的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，還是要與用友優(yōu)勢的軟件業(yè)務結(jié)合起來，借助原有的體系才會有更好的市場表現(xiàn)。

楊雨春補充說， 去年用友超客的成立， 是為了加速用友向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐，成立獨立的公司能讓用友快速趕上新創(chuàng)企業(yè)或者互聯(lián)網(wǎng)公司的步伐。

如今，用友超客的“企業(yè)空間”、超客營銷，活躍用戶數(shù)量快速增長，營業(yè)收入已經(jīng)達到了2000 多萬元;與此同時，用友超客團隊的思維方式已經(jīng)徹底改變，這些團隊成員到了新的部門后， 會給原有團隊成員帶來很大的沖擊，并起到積極帶動作用。也就是說，用友超客已經(jīng)達到了用友當初制定的目標。

融合成為主旋律

用友超客并入新用友優(yōu)普只是冰山一角， 用友的融合發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)全面推開。今年年初，王文京就在第二屆中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會暨2016 用友伙伴大會上表示， 互聯(lián)網(wǎng)和金融是推動當代經(jīng)濟發(fā)展的雙輪， 所有企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融企業(yè)， 用友新的定位是服務企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化和金融化，提供企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務，并且已經(jīng)在軟件、云服務和金融服務領(lǐng)域完成了布局。同時，

楊雨春介紹，用友推出了“3+1”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，即“軟件、云服務與金融服務三大板塊業(yè)務， 以及融合創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務。其中，“軟件”可以理解為傳統(tǒng)軟件的互聯(lián)網(wǎng)改造或全新架構(gòu)的軟件，用友已將其針對不同規(guī)?？蛻舻钠炫灝a(chǎn)品NC、U9、U8+ 和T+ 系列產(chǎn)品進行全面的互聯(lián)網(wǎng)化升級;在云服務方面，除了“企業(yè)空間”、超客營銷，還有移動互聯(lián)網(wǎng)廣告推廣平臺秉鈞紅人，以及針對小微企業(yè)的暢捷通財務服務平臺、易代賬、好會計等;在金融服務方面，有友金所的YY理財， 暢捷支付的企業(yè)錢包、資金+等企業(yè)支付產(chǎn)品。

如今，用友在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中更加強調(diào)融合?！坝糜褟?014 年全面進軍企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后， 戰(zhàn)略落地是一個快速創(chuàng)新變革的過程。”楊雨春說，“在此過程中發(fā)現(xiàn)要融合發(fā)展、形成實力、服務終端?！?br />
除了將“企業(yè)空間”和各種ERP 產(chǎn)品打通以外，用友還將暢捷支付和ERP融合起來， 將社交化的各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與ERP 整合起來……從而形成強大的競爭力。比如，“企業(yè)空間”和ERP 打通之后，“企業(yè)空間” 的審批功能可以和企業(yè)后臺ERP 系統(tǒng)深度融合， 無縫集成。

而這樣形成的競爭力， 需要傳統(tǒng)的管理軟件作為支撐，這恐怕是向企業(yè)級市場轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)公司和新創(chuàng)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司難以在短時間內(nèi)形成的。

人才瓶頸正被打破前幾年說到傳統(tǒng)軟件廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，面臨的最大挑戰(zhàn)恐怕是人才缺乏———傳統(tǒng)軟件企業(yè)出手難以像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣闊綽，因而不但不容易吸引到互聯(lián)網(wǎng)人才，而且已有的人才也容易流失到互聯(lián)網(wǎng)公司。

楊雨春表示， 現(xiàn)在這種問題在用友已經(jīng)不復存在，用友已經(jīng)吸引了很多來自各大互聯(lián)網(wǎng)公司的高端人才。究其原因，楊雨春表示，主要在兩方面：其一，用友的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略得到了人才的認可?！拔覀冏隽朔治?，在消費級市場，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度要快于美國，但是在企業(yè)級市場，中國還有很長一段路要走。這說明企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場的機會很大?！睏钣甏赫f，“中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場或許會出現(xiàn)一個達到BAT 規(guī)模的企業(yè)，雖然這個企業(yè)不一定是用友網(wǎng)絡(luò)，但用友是最有機會的企業(yè)之一，畢竟中國的企業(yè)規(guī)模在那里。”在他看來，人才自然會向更有機會的方向流動。

其二， 用友本身也根據(jù)人才的需求在變。楊雨春舉例說，用友通過股權(quán)激勵制度，讓一些員工的薪資水平不差于互聯(lián)網(wǎng)公司。此前，用友內(nèi)部還推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃，這恐怕也是它吸引互聯(lián)網(wǎng)公司人才的又一因素。

談到用友向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)，楊雨春認為，如何實現(xiàn)創(chuàng)新恐怕是他們當年面臨的最大挑戰(zhàn)，因為創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)在人才、機制等方面做好準備，而且創(chuàng)新也具有偶然性。

“用友看到了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必然性，也在積極創(chuàng)新、變革抓住這一機遇，但是目前尚未取得創(chuàng)新的重大突破?！币苍S真如楊雨春所言，實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重大突破可遇不可求，但是機會總是留給有準備的企業(yè)和人。