陶瓷行業(yè)在2011年仍然是在優(yōu)勝劣汰中前進，搶占高端市場，搶占農(nóng)村市場將成為今年陶瓷行業(yè)的熱點

“十二五”期間，陶瓷行業(yè)發(fā)展趨勢。

• 加大節(jié)能減排
• 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
• 增強技術(shù)創(chuàng)新能力

        客戶目前主要集中在佛山地區(qū)，唐山地區(qū)今年有望從惠達(dá)陶瓷突破，成為第二個產(chǎn)業(yè)集群。

• 隨著需求結(jié)構(gòu)的升級，競爭的加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)技術(shù)將逐步升級，產(chǎn)業(yè)格局也將發(fā)生重大變化：優(yōu)勢企業(yè)依托其資金、管理、技術(shù)、品牌等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效益的進一步擴張，獲取更大的市場份額，弱小企業(yè)將逐步退出市場。
• 國外一些優(yōu)勢企業(yè)的產(chǎn)品之所以有競爭優(yōu)勢，品質(zhì)高是一方面，而最根本的優(yōu)勢是源于設(shè)計理念。我國企業(yè)要突破同質(zhì)化競爭的屏障，增強競爭力，產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計是關(guān)鍵，通過將技術(shù)與文化、美觀與功能、時尚與實用完美的結(jié)合，以全新的設(shè)計理念創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品，保持企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

        按用途分類

        陶瓷生產(chǎn)特點

        陶瓷生產(chǎn)過程是一種流程式的生產(chǎn)過程，連續(xù)性較低。

• 要經(jīng)過連續(xù)加工，整個工藝過程較復(fù)雜。工序之間連續(xù)化程度較低。
• 隧道窯雖然是連續(xù)生產(chǎn)，但其速度尚不能與成型工藝的流水作業(yè)線相配合，需要做存坯、裝坯和裝窯等一系列燒成準(zhǔn)備工作。

        陶瓷生產(chǎn)過程的機械化、自動化程度較低

• 屬于傳統(tǒng)行業(yè)。
• 屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
• 機械設(shè)備只相當(dāng)于先進制瓷國家五六十年代的水平。
• 彩繪、檢驗、包裝等工序還依靠手工操作。

        陶瓷生產(chǎn)周期較長

• 礦山采掘、原料處理、產(chǎn)品成型、鍛燒到銷售，工序多，過程長，
• 基本作業(yè)時間所占的比重是不大的，一般在30％一40％左右，時間的利用率較低。
• 開發(fā)新技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，去縮短陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

        陶瓷生產(chǎn)過程中輔助材料消耗量大

• 陶瓷生產(chǎn)過程的輔助材料包括石膏模型、匣缽等。
• 石膏模型是采用可塑法或泥漿法成型坯件的重要輔助材料，其強度較低，耐熱性差，使用壽命較短，在陶瓷企業(yè)中消耗量很大。
• 匣缽質(zhì)量的低劣往往造成制品變形、落渣、火刺等一系列缺陷。

        陶瓷生產(chǎn)需要消耗大量的能源

• 坯體瓷化、釉層玻化需在1000℃左右高溫條件下進行。
• 陶瓷工業(yè)生產(chǎn)成本中，燃料（重油、煤氣）要占30％以上。

        運輸是陶瓷企業(yè)生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)

• 包括原料運輸、生產(chǎn)過程半成品轉(zhuǎn)移、成品運輸。
• 要求在廠址選擇、空間布置、廠內(nèi)運輸線路的安排等方面力求合理。
• 力求實現(xiàn)陶瓷企業(yè)運輸操作的機械化、自動化，減輕工人的勞動強度。
• 成品運輸?shù)陌b問題。

        陶瓷生產(chǎn)污染嚴(yán)重

• 目前我國陶瓷工業(yè)所使用的窯爐多以煤和重油作為能源，會排出不少的煙氣，企業(yè)對此要嚴(yán)格控制煙塵濃度和二氧化硫濃度，使之符合國家允許的排放標(biāo)準(zhǔn)。力爭采用煤氣燒窯，減少對大氣的污染。成型修坯車間應(yīng)裝有吸塵器，避免粉塵污染。榨泥機排出的廢水應(yīng)盡量回收，反復(fù)使用，廢匣片、廢瓷片也應(yīng)盡量回收粉碎，繼續(xù)使用。

        陶瓷生產(chǎn)過程的專業(yè)化和協(xié)作水平較低

• 長期以來，陶瓷工業(yè)企業(yè)問的相互協(xié)作配合水平不高，大而全、小而全的“全能”工廠比重大，輔助性服務(wù)方面的專業(yè)化、社會化程度低。如陶瓷企業(yè)幾乎都有原料、成型、燒成、彩繪、包裝與機修等車間和工段，這就使設(shè)備不能充分利用，勞動生產(chǎn)率低下。今后，必須按照專業(yè)化協(xié)作的原則改造我們的陶瓷工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，向組織結(jié)構(gòu)合理化要潛力。

        陶瓷總體生產(chǎn)流程

        衛(wèi)生陶瓷生產(chǎn)流程

• 集團可視、可控的業(yè)務(wù)流程，多公司的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
• 建立糧食貿(mào)易的業(yè)務(wù)鏈，提高核心業(yè)務(wù)競爭力
• 適應(yīng)市場變化和企業(yè)成長的能力
• 建立一個可擴展的、高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程體系，有效管理國際型的糧食貿(mào)易業(yè)務(wù)
• 數(shù)據(jù)集中，信息一致，公司協(xié)同，集中管控
• 數(shù)據(jù)實時分析，通過合同管控業(yè)務(wù)
• 建立糧食內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)一體的經(jīng)營組織
• 通過合同加強業(yè)務(wù)執(zhí)行力，減少業(yè)務(wù)風(fēng)險
• 用信息替代庫存,提高業(yè)務(wù)效率
• 集團統(tǒng)一的信息管理平臺，資源共享
• 多公司業(yè)務(wù)協(xié)同，同一公司不同部門業(yè)務(wù)協(xié)同
• 集團管控。流程管理。精細(xì)核算