煤炭與能源信息化-電力行業(yè)
2013-06-20 16:21:00 / 人氣 / 評(píng)論 0
方案概述
電力企業(yè)屬于基于集團(tuán)管控模式下跨區(qū)域的整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，包括水電、火電及核電，管理業(yè)務(wù)重點(diǎn)分布在集中管控及設(shè)備資產(chǎn)管理,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以成本控制為指導(dǎo)思想，以設(shè)備管理及其運(yùn)行維護(hù)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)涉及預(yù)算管理、設(shè)備臺(tái)帳、生產(chǎn)運(yùn)行工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理、文檔管理、庫(kù)存采購(gòu)、人力資源的均衡及優(yōu)化利用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及績(jī)效考核、日常辦公管理等企業(yè)的物流、資金流、信息流與人力資源的綜合利用與整合 。
掌控集團(tuán)完整的資金流；維持資金流動(dòng)的均衡性，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；降低資金占用和使用成本；充分利用商業(yè)銀行的金融服務(wù)。 
基于XML標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)用友“數(shù)據(jù)交換平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)第三方電力營(yíng)銷系統(tǒng)的集成，按照業(yè)務(wù)規(guī)范實(shí)時(shí)將營(yíng)銷系統(tǒng)中的信息傳遞到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)反映電力營(yíng)銷系統(tǒng)的信息變化。
電力營(yíng)銷分析：通過(guò)研究各行業(yè)、各類用電量的變換，銷售收入及售電平均電價(jià)的完成情況，為制定電力發(fā)展規(guī)范和電價(jià)政策提供科學(xué)依據(jù)；為改善供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、降低社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
通過(guò)應(yīng)收電費(fèi)和實(shí)收電費(fèi)的核銷分析、對(duì)比分析，真實(shí)反映電費(fèi)實(shí)收率，合理進(jìn)行欠費(fèi)管理。
實(shí)現(xiàn)電費(fèi)和電量異常預(yù)警，通過(guò)“預(yù)警平臺(tái)”，實(shí)時(shí)將預(yù)警信息通過(guò)各種方式傳遞到管理決策者面前，便于管理者進(jìn)行異常診斷。
中國(guó)三峽總公司肩負(fù)“建設(shè)三峽，開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江”的歷史使命，涉及“工程建設(shè)、水力發(fā)電、金融服務(wù)、工程咨詢服務(wù)”等四大業(yè)務(wù)板塊。 4個(gè)電站的裝機(jī)容量達(dá)3850萬(wàn)千瓦。是世界上最大的水利樞紐工程。
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并帳并軌核算，組建了三峽壩區(qū)、溪洛渡、向家壩、北京和總部機(jī)關(guān)五個(gè)會(huì)計(jì)核算中心。
實(shí)現(xiàn)價(jià)值
電力企業(yè)屬于基于集團(tuán)管控模式下跨區(qū)域的整體企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，包括水電、火電及核電，管理業(yè)務(wù)重點(diǎn)分布在集中管控及設(shè)備資產(chǎn)管理,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以成本控制為指導(dǎo)思想，以設(shè)備管理及其運(yùn)行維護(hù)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)涉及預(yù)算管理、設(shè)備臺(tái)帳、生產(chǎn)運(yùn)行工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理、文檔管理、庫(kù)存采購(gòu)、人力資源的均衡及優(yōu)化利用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及績(jī)效考核、日常辦公管理等企業(yè)的物流、資金流、信息流與人力資源的綜合利用與整合 。
客戶需求
- 財(cái)務(wù)及人力資源管理的集成化；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與下級(jí)單位的信息流通
- 財(cái)務(wù)管理的決策化；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐
- 財(cái)務(wù)管理的協(xié)同化電力企業(yè)與上下游企業(yè)的協(xié)作或聯(lián)盟
- 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)（電力營(yíng)銷）財(cái)務(wù)的一體化
業(yè)務(wù)流程
掌控集團(tuán)完整的資金流；維持資金流動(dòng)的均衡性，防范資金風(fēng)險(xiǎn)；降低資金占用和使用成本；充分利用商業(yè)銀行的金融服務(wù)。
通過(guò)信息集成，發(fā)揮集約化優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握上網(wǎng)電價(jià)及其趨勢(shì)，在購(gòu)電預(yù)算的控制下，動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)分析購(gòu)電成本，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行購(gòu)電業(yè)務(wù)處理和結(jié)算，控制和降低購(gòu)電成本；通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與電調(diào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合，提升電網(wǎng)公司成本分析能力。
實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷流程規(guī)范管理，通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，建立與電力營(yíng)銷系統(tǒng)的信息集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)電費(fèi)營(yíng)銷數(shù)據(jù)（分區(qū)、分片、分戶明細(xì)的電費(fèi)數(shù)據(jù)）的實(shí)時(shí)采集和共享，同時(shí)以財(cái)務(wù)口徑對(duì)采集來(lái)的信息進(jìn)行整理、加工，及時(shí)進(jìn)行電費(fèi)、電量分析、異動(dòng)分析，對(duì)電費(fèi)客戶進(jìn)行合法性檢查，對(duì)電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，為對(duì)電費(fèi)收入的分析、決策、異動(dòng)監(jiān)控提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)一體化。
應(yīng)用價(jià)值
基于XML標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過(guò)用友“數(shù)據(jù)交換平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)第三方電力營(yíng)銷系統(tǒng)的集成，按照業(yè)務(wù)規(guī)范實(shí)時(shí)將營(yíng)銷系統(tǒng)中的信息傳遞到財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)反映電力營(yíng)銷系統(tǒng)的信息變化。
電力營(yíng)銷分析：通過(guò)研究各行業(yè)、各類用電量的變換，銷售收入及售電平均電價(jià)的完成情況，為制定電力發(fā)展規(guī)范和電價(jià)政策提供科學(xué)依據(jù)；為改善供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、降低社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
通過(guò)應(yīng)收電費(fèi)和實(shí)收電費(fèi)的核銷分析、對(duì)比分析，真實(shí)反映電費(fèi)實(shí)收率，合理進(jìn)行欠費(fèi)管理。
實(shí)現(xiàn)電費(fèi)和電量異常預(yù)警，通過(guò)“預(yù)警平臺(tái)”，實(shí)時(shí)將預(yù)警信息通過(guò)各種方式傳遞到管理決策者面前，便于管理者進(jìn)行異常診斷。
成功案例
中國(guó)三峽總公司肩負(fù)“建設(shè)三峽，開(kāi)發(fā)長(zhǎng)江”的歷史使命，涉及“工程建設(shè)、水力發(fā)電、金融服務(wù)、工程咨詢服務(wù)”等四大業(yè)務(wù)板塊。 4個(gè)電站的裝機(jī)容量達(dá)3850萬(wàn)千瓦。是世界上最大的水利樞紐工程。
財(cái)務(wù)管理執(zhí)行統(tǒng)一的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，對(duì)基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并帳并軌核算，組建了三峽壩區(qū)、溪洛渡、向家壩、北京和總部機(jī)關(guān)五個(gè)會(huì)計(jì)核算中心。
實(shí)現(xiàn)價(jià)值
集中財(cái)務(wù)：建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，形成了“資金集中管理、會(huì)計(jì)分級(jí)核算、全面預(yù)算控制、數(shù)據(jù)綜合分析”的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體制。對(duì)各工程建設(shè)部和二級(jí)公司全面實(shí)行了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，建立了內(nèi)部績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制、績(jī)效考核、工資掛鉤聯(lián)動(dòng)。
集團(tuán)資產(chǎn)設(shè)備：三峽電廠的ePMS(用友IFS)系統(tǒng)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了物資管理、設(shè)備管理、文檔管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃合同管理、運(yùn)行管理、人力資源管理、安全與可靠性管理等子系統(tǒng)的全部上線，滿足了三峽電廠現(xiàn)階段生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的
集團(tuán)資產(chǎn)設(shè)備：三峽電廠的ePMS(用友IFS)系統(tǒng)已經(jīng)成功地實(shí)現(xiàn)了物資管理、設(shè)備管理、文檔管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃合同管理、運(yùn)行管理、人力資源管理、安全與可靠性管理等子系統(tǒng)的全部上線，滿足了三峽電廠現(xiàn)階段生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的
