對(duì)于食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的信息處理，建立能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷費(fèi)用管理體系，能夠全面掌控渠道，加強(qiáng)對(duì)渠道的管理；對(duì)于內(nèi)部的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理，有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)全流程的的質(zhì)量監(jiān)控。

　　銷售管理是很多食品行業(yè)企業(yè)管理的重點(diǎn)，如何控制銷售通路，降低銷售費(fèi)用；隨時(shí)掌握渠道庫(kù)存，這些都是銷售通路管理的重點(diǎn)。

　　不同的食品行業(yè)企業(yè)有多種營(yíng)銷組織模式，這些不同的組織模式會(huì)帶來(lái)不同的業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)款后貨、先貨后款等等）有些 食品企業(yè)會(huì)采用混合制的營(yíng)銷組織模式，如何對(duì)這些不同組織模式帶來(lái)的不同的銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理是企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。

　　對(duì)于食品行業(yè)中營(yíng)銷渠道管理來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷費(fèi)用的管理是一個(gè)重要的內(nèi)容，如何設(shè)計(jì)科學(xué)的費(fèi)用管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用從預(yù)算、申請(qǐng)、審批、核準(zhǔn)、結(jié)算、效果評(píng)估等全過(guò)程的管理成為企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)。

　　在食品行業(yè)營(yíng)銷渠道管理中，對(duì)經(jīng)銷商終端客戶管理也是一個(gè)重要的內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷商的信用管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商的庫(kù)存管理，對(duì)渠道庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷商的價(jià)格政策管控都是企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容。

　　對(duì)于很多食品行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)；如何理清內(nèi)部供應(yīng)鏈的協(xié)同是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，通過(guò)理順內(nèi)部供應(yīng)鏈，降低庫(kù)存物資擠壓，減少資金占用，成為了供應(yīng)鏈管理的核心問(wèn)題。

　　在集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中往往有多種采購(gòu)模式，有集中采購(gòu)模式，也有分散采購(gòu)模式，也有這兩種的混合模式，如何實(shí)現(xiàn)食品企業(yè)中對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的集中管理，成為企業(yè)關(guān)注的另一個(gè)重點(diǎn)。

　　對(duì)于食品行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理是及其重要的，尤其是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理和安全管理，這兩項(xiàng)管理是生產(chǎn)管理的重中之重！