糧、棉、油、糖、麻、絲、煙、茶、果、藥、雜等作物的種植、生產(chǎn)、加工、流通等相關(guān)企業(yè)。以消費者為導向，.從產(chǎn)業(yè)鏈源頭做起，經(jīng)過種植與采購、貿(mào)易及物流、食品原料和飼料原料的加工、養(yǎng)殖屠宰、食品加工、分銷及物流、品牌推廣、食品銷售等每一個環(huán)節(jié)；過程與質(zhì)量可追溯，形成安全、營養(yǎng)、健康的食品供應(yīng)全過程。

• 各類經(jīng)營信息統(tǒng)計反饋滯后、數(shù)據(jù)收集效率低下。沒有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺，業(yè)務(wù)信息不共享 ，財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法集成；需要全面整合物流、信息流和資金流，構(gòu)造更加高效的管理信息系統(tǒng)；
• 各業(yè)務(wù)部門和各公司間信息無法通過系統(tǒng)進行協(xié)同處理；
• 手工確認經(jīng)營風險狀況，風險控制手段落后；需要通過系統(tǒng)對工作流程的固化和優(yōu)化，加強計劃和預警控制；
• 不能通過系統(tǒng)及時、準確地獲得現(xiàn)貨頭寸數(shù)據(jù)，只能通過逐級上報數(shù)據(jù)、通過手工匯總及分析數(shù)據(jù)的模式，很難掌控業(yè)務(wù)風險、及時掌握期現(xiàn)貨頭寸、對敞口風險控制；
• 缺乏統(tǒng)一客戶信息管理手段，全面掌握客戶的信用額度情況比較困難，很難掌控業(yè)務(wù)風險、及時掌握客戶信用、對其帳期、額度控制；

       農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)步驟

       第一階段

• 集團層面整合
• 統(tǒng)一系統(tǒng)
• 統(tǒng)一原則
• 統(tǒng)一相關(guān)數(shù)據(jù)
• 統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范
• 統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程
• 實現(xiàn)全面財務(wù)管控

       第二階段

• 業(yè)務(wù)板塊層面整合
• 在統(tǒng)一平臺下完成特色業(yè)務(wù)開發(fā)
• 集成其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)
• 完成數(shù)據(jù)集中管理
• 通過業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)對接，實現(xiàn)信息一體化 管理

       第三階段

• 業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動
• 變革新型運營管理模型，提升運營效率
• 通過新型組織模式，提高對業(yè)務(wù)的服務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化
• 種植作業(yè)計劃：計劃是整個管理的龍頭 ，是整個流程的風向標

       田間作業(yè)管理：精細的田間作業(yè)管理是提高生產(chǎn)效率，降低工作成本的有效途徑

       種植資源管理：通過種植資源管理為企業(yè)高效率、低成本協(xié)調(diào)各種資源提供輔助決策，優(yōu)化整個種植過程

       種植成本管理：將種植區(qū)、管理區(qū)域設(shè)定為成本中心，精確計算單位產(chǎn)品成本

       集中采購管理：

       通過全面實時的掌握集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的庫存，根據(jù)預計訂單到貨情況，及時準確安排采購加訂和調(diào)撥；跨公司跟蹤供應(yīng)商供貨結(jié)算情況，從集團層面進行資金支付的統(tǒng)籌安排；為集團層面提供供應(yīng)商賬齡分析，包含應(yīng)付和暫估應(yīng)付兩種數(shù)據(jù)。

       實時的集中銷售管理：

       及時掌控全局庫存，合理安排集團銷售，解決各公司銷售環(huán)節(jié)的弊端，為管理層提供實時銷售查詢。

       產(chǎn)業(yè)鏈模式管理：

       支持公司間的內(nèi)部往來交易管理，加快了各公司的業(yè)務(wù)效率，實現(xiàn)了以養(yǎng)殖為中心，集合飼料廠、獸藥廠、設(shè)備廠為一體化的集團管理模式。

       一切由計劃和需求驅(qū)動，實現(xiàn)計劃性生產(chǎn)：

       根據(jù)年銷售目標，制定計劃，通過計劃推出生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃包括育種和育肥的任務(wù)，根據(jù)任務(wù)推出基建投資預算，推出設(shè)備物資的采購計劃。

       實現(xiàn)資金管控：

       完善資金計劃管理體系，加強集團對成員單位資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)控能力；控制公司各成員單位的資金流動，實時監(jiān)控公司重大、敏感資金的流入流出；利用公司資金的規(guī)模優(yōu)勢，挖掘公司沉淀資金，提高內(nèi)部融資能力，降低資金使用成本

       實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、全面計劃預算、全程績效考核、高效人力資源管控

       連續(xù)15年名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強，居中國食品工業(yè)百強之首；中糧集團（COFCO）是中國領(lǐng)先的農(nóng)產(chǎn)品、食品領(lǐng)域多元化產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，致力于利用不斷再生的自然資源為人類提供營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，貢獻于人類社會的繁榮。中糧集團目前下設(shè)中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、中糧肉食、金融等10大業(yè)務(wù)板塊，擁有中國食品（HK 0506）、中糧控股（HK 0606）、蒙牛乳業(yè)（HK2319）三家香港上市公司，中糧屯河（600737）、中糧地產(chǎn)（000031）和豐原生化（000930）3家內(nèi)地上市公司；戰(zhàn)略新目標：全產(chǎn)業(yè)鏈的食品企業(yè)、全服務(wù)鏈的城市綜合體 。中糧集團于09年3月31日在發(fā)起“從田間到餐桌”安全承諾，將建立“物料源頭到銷售終端”全過程控制體系，提高源頭掌控能力，規(guī)范對生產(chǎn)過程中的風險控制，加強銷售流通環(huán)節(jié)管理，深化食品產(chǎn)業(yè)鏈全程追溯體系建設(shè)。最終實現(xiàn)原料端、生產(chǎn)端、運輸端、流動端、監(jiān)管端等環(huán)節(jié)無縫銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。  

       中糧糧油信息化藍圖